Les 5 grandes tendances qui attendent les responsables Finance en 2026

Crises géopolitiques, accélération de l’IA, nouvelles réglementations, pénurie de talents… Jamais le rôle des responsables Finance n’a été aussi stratégique, ni aussi exposé.

À l’horizon 2026, les directeurs financiers ne sont plus seulement des gardiens des chiffres : ils deviennent des moteurs de croissance, des chefs d’orchestre de la donnée et des garants de la résilience de l’entreprise.

À partir d’échanges avec des CFO du monde entier, SAP Concur a identifié les 5 grandes tendances qui vont profondément transformer la fonction Finance d’ici 2026. Voici un avant-goût de ces enjeux clés.

1. Plus de données, mais des décisions toujours plus complexes

Les CFO disposent aujourd’hui de volumes de données sans précédent. Pourtant, la prise de décision devient de plus en plus complexe face à la volatilité des marchés, aux tensions géopolitiques et à l’incertitude économique. La valeur ne vient plus de la quantité de données, mais de la capacité à les transformer en informations exploitables en temps réel.

2. Le CFO, moteur de la croissance

Après plusieurs années centrées sur la maîtrise des coûts, la fonction Finance reprend un rôle clé dans la croissance. Les CFO sont davantage impliqués dans les choix d’investissement, l’allocation des ressources et la création de valeur durable, en collaboration étroite avec les directions métiers.

Les 5 grandes tendances qui attendent les responsables Finance en 2026

SAP Concur a recueilli les insights de directeurs financiers et de cadres financiers de différents secteurs et régions

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3. L’IA : entre promesses et réalités

L’intelligence artificielle devient un levier incontournable pour la fonction Finance. Cependant, entre attentes élevées, coûts sous-estimés et enjeux de gouvernance des données, les responsables financiers doivent adopter une approche structurée pour sécuriser la valeur des investissements IA.

4. Talents Finance : un enjeu stratégique

La pénurie de talents s’intensifie, notamment auprès des jeunes générations. Ces dernières attendent des outils modernes, des perspectives d’évolution et un environnement de travail flexible et porteur de sens. La montée en compétences devient un facteur clé de performance.

5. Réglementation et conformité comme leviers

ESG, IA, contrôle interne : le paysage réglementaire se complexifie. Les directions Finance les plus avancées transforment ces contraintes en opportunités pour renforcer la gouvernance, la transparence et la résilience de l’entreprise.

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