Les 5 grandes tendances qui attendent les responsables Finance en 2026
Les responsables Finance traversent une année marquée par l'incertitude et la transformation
Les conflits géopolitiques, les tensions commerciales et le ralentissement de la croissance mondiale rendent la planification de 2026 de plus en plus complexe. Au sein des entreprises, les directeurs financiers doivent gérer les risques liés aux investissements peu judicieux dans l'IA, au manque croissant de talents financiers et à la pression grandissante pour fournir rapidement des insights pertinents.
Mais malgré ces défis, les responsables Finance tournés vers l'avenir se concentrent sur les opportunités, élargissant leur influence grâce à l'automatisation, à l'IA et à des partenariats commerciaux stratégiques.
Pour découvrir ce que l'avenir nous réserve, SAP Concur a recueilli les insights de directeurs financiers et de cadres financiers de différents secteurs et régions. Résultat : cinq tendances décisives vont façonner le leadership financier en 2026.
Les cinq grandes tendances à surveiller en 2026 :
- Malgré l'abondance de données, la prise de décisions sera difficile
- Le rôle du directeur financier en tant que moteur de la croissance sera mis à l'épreuve
- Les défis cachés de l'IA vont se manifester
- Les efforts visant à attirer les jeunes talents dans le domaine de la finance vont s'intensifier
- L'évolution des rôles exigera une nouvelle approche des réglementations
Le point de vue de responsables Finance internationaux
« Nos équipes doivent être capables de gérer l'incertitude, et c'est à nous, responsables Finance, de récompenser la prise de risque intelligente. » Sonja Simon, CFO, SAP Americas
« Nous devons accepter que le risque d'erreurs, le fait de ne pas être précis à 100 %, fasse partie du compromis entre être un bon partenaire commercial et gérer une entreprise capable d'évoluer à la vitesse requise. » Therclo Lemos, Group CFO, Tenda Atacado
« Les chiffres ne sont qu'une partie de l'équation. Les responsables Finance doivent collaborer avec le reste de l'organisation afin de créer les capacités nécessaires et d'ouvrir la voie à la croissance future. » Vikas Jain, Director- Global Head of Planning & Cost Insights, Strategic Cost Management, HSBC
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